Når få betalinger flytter store beløb, kan valutakursen mærkes på investorernes afkast

For mange virksomheder handler valget af betalingsløsning om at automatisere store mængder fakturaer og frigøre tid i økonomifunktionen.

For denne danske venturefond begyndte søgningen et andet sted.

Fonden gennemfører relativt få internationale betalinger. Til gengæld kan den enkelte betaling være stor, fordi pengene typisk overføres i forbindelse med investeringer i porteføljeselskaber.

Det betyder, at selv en mindre forskel i valutakurs eller margin kan få betydning for det samlede investeringsregnestykke. Derfor var fondens vigtigste prioritet at finde en løsning, der kunne levere mere konkurrencedygtige valutapriser end banken – uden at gå på kompromis med sikkerhed, professionalisme eller overblik.

Fonden begyndte at undersøge markedet, da den økonomiansvarlige kiggede nærmere på, hvad det reelt kostede at veksle valuta i forbindelse med fondens investeringer.

Målet var at reducere vekselomkostningerne og sikre, at en større del af kapitalen nåede frem til investeringen.

Corpay blev valgt, fordi løsningen matchede netop den prioritet. Fonden fik adgang til mere konkurrencedygtige valutakurser gennem en international betalingsleverandør med den størrelse og sikkerhed, den økonomiansvarlige havde brug for at kunne stå inde for.

Samtidig giver platformen en enkel og overskuelig måde at håndtere betalingerne på. Effektiviteten i processen er en del af den samlede løsning, men det økonomiske potentiale var den afgørende årsag til, at fonden begyndte at lede efter et alternativ til banken.

Fonden gennemfører ikke nødvendigvis internationale betalinger hver måned. Én investering kan til gengæld udløse flere større overførsler til et porteføljeselskab eller dets aktionærer.

Fonden anslår, at den nuværende besparelse er ca. 250.000 kr. om året sammenlignet med den tidligere løsning.

Ved exits kan besparelsen blive højere og nå op mod 1 mio. kr. Det afhænger af salgsprisen på porteføljeselskaberne. Der er tale om et fremtidigt potentiale, som ikke er medregnet i den nuværende årlige besparelse.

Den økonomiske effekt kan opstå i begge retninger: først når fonden investerer i et udenlandsk porteføljeselskab, og senere ved et exit, hvor et provenu skal veksles tilbage.

Valutaomkostningen stopper med andre ord ikke, når investeringen er gennemført. Den følger kapitalen hele vejen gennem investeringens levetid. 

For fondens Head of Finance er lavere vekselomkostninger en del af ansvaret for at forvalte investorernes kapital ordentligt. 

Fondens Head of Finance ville derfor give dette råd videre til andre i branchen: Undersøg, hvad banken reelt tager for valutaveksling og internationale betalinger i forbindelse med investeringer i og exits fra porteføljeselskaber. 

Når store beløb skal sendes gennem en betalingsleverandør, kan valutakursen ikke stå alene.

Fonden skulle også være sikker på, at Corpay var en legitim, professionel og international aktør med de nødvendige integrationer og et setup, som fonden vurderede som betryggende.

Den største bekymring før valget var risikoen for, at pengene ikke nåede frem til den rigtige konto, eller at der dukkede skjulte omkostninger op, efter løsningen var taget i brug.

Corpay skulle derfor først bestå fondens tillidstest. Derefter kunne den økonomiske fordel blive afgørende.

Det krævede en kombination af konkurrencedygtige priser, international størrelse, professionel support og et setup, fondens økonomiansvarlige kunne stå inde for.